Das Wort Agilität ist in der Organisationsentwicklung nicht mehr
wegzudenken. Die Gründe dafür sind offenkundig.
Die Dynamik von Veränderungen und Weiterentwicklung hat in nahezu allen Bereichen der Gesellschaft zugenommen. Das betrifft die Wirtschaft, die Märkte, das Konsumverhalten von Menschen, aber auch wie Menschen miteinander interagieren und sich verhalten. All diese Aspekte stehen in reziproken Beziehungen zueinander und erschaffen eine Komplexität, die mit linearen Steuerungsmodellen nicht mehr kontrolliert oder gemanagt werden kann.
Als Folge benötigen Organisationen ein höheres Maß an Anpassungsfähigkeit, um auf veränderte Kontexte, Erwartungen und Wünsche reagieren zu können.
Statisch konstruierte Organisationen mit klassischen Hierachiestrukturen bieten ein hohes Maß an Stablität und Klarheit, sind jedoch systemisch, strukturell und mental nicht in der Lage, auf hohe Entwicklungsdynamiken schnell und flexibel zu reagieren.
Die Werte und Prinzipien der Agilität sind Menschen in der Sozialwirtschaft bestens vertraut. Sie basieren auf systemischem Denken und sozialpädagogischen Grundprinzipien wie Diskurs, Austausch, Reflexion und Konfliktfähigkeit. Somit ist die Sozialwirtschaft wie keine andere Branche prädestiniert für die Arbeit nach Agilen Werten und Prinzipien.
Die ergänzenden Agile Methoden korrespondieren mit bekannten Methoden aus therapeutischer Arbeit und sind nichts prinzipiell neues, sondern haben lediglich eine andere Ausrichtung, die sich auf eine performante und kreative Arbeitsweise bezieht.
Agile Werte und Prinzipien sind allen in der Sozialwirtschaft bereits vertraut.
Die Verbindung von Werten, Prinzipien, Methoden und digitalen Tools bildet die Welt des modernen Agilen Arbeitens und ermöglich es sozialen Trägern neue Strukturen und Prozesse zu gestalten und die Sozialwirtschaft innovativ weiterzuentwickeln und zu gestalten.
Die wichtigsten Methoden des Agilen Arbeitens sind Visualisierung, iteratives Vorgehen, und ständiges Feedback und Rückkopplung, um den prozessorientierten Erkenntnisgewinn sofort in das weitere Vorgehen einfliessen zu lassen.
Alle Prozesse, Strukturen und Methoden sind ausgerichtet auf den Nutzen für Kunden und der konsequenten Steigerung der Leistungsfähigkeit der Organisation.
